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工廠及物流布局規劃

解決企業的關鍵問題

目前企業普遍存在的典型問題

 

  • 先建設再規劃;
  • 完全依賴于設計院
  • 由“老板規劃”或“技術部門完成”
  • 缺乏科學的管理系統規劃流程
  • 車間布局不合理,空間利用率低,
  • 產線設計不合理,物料搬運和人機協同效率低
  • 倉儲物流規劃混亂不清晰
  • 缺少績效持續改善的方法
  • 人機步調不一,缺乏高效的結合
  • 缺乏系統工程規劃的專業方法,存在較大的安全隱患

對工廠及物流布局規劃的認知

工廠及物流布局規劃概述

工廠布局及物流規劃是指為增加設備、設施、資材、人力資源和能源使用的效率,提升空間利用率; 對公司或工廠內所有設施、物流路線重新布置的一系列的系統性的活動。

智能工廠整體解決方案

01 規劃帶來的價值
02 規劃的關鍵點
  • 降低成本
  • 質量的最佳化
  • 人力資源/設備/空間/能源的有效利用
  • 作業盎然更安全方便
  • 縮短交期
  • 提升效率等
  • 1、新工廠擴建:限制條件比較少
  • 2、新產品開發:考慮與布置的關系和互換性
  • 3、產品設計變更:為對應設計的消極活動
  • 4、降低成本活動:原工廠布局的合理化

工廠及物流布局規劃的基本內容

智能工廠頂層設計與實施方法論

 

案例解析

某智能工廠規劃與實施落地案例分析

項目背景

某公司近幾年來業務快速發展。為應對接下來幾年快速增長的發貨量,為提升生產效率,并將物料處理及供應減至最少,充分利用空間等資源,決定組織內外部專家技術團隊為其某生產基地的工廠及物流布局進行合理化規劃。

項目內容

 

 

項目收益


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