對數字化轉型的認知
企業數字化轉型概述
企業經過幾十年的信息化建設，對于提升生產效率，滿足市場需求提供了支持。但隨著消費升級、市場供求變化，以及用戶個性化需求的增加，現有應用系統還是遇到瓶頸，數字化轉型成為一個可行的突破口。
數字化轉型的核心目標是利用新一代信息技術，推動組織活動、流程架構、業務模式和員工能力的全面重定義，提升整體運營效率，構建全新的數字化體系。數字化轉型是一個長期的過程，企業需要根據自身行業及業務特點做好整體數字化規劃，以在各個階段平穩過渡，同時從內部樹立數字化轉型新文化，實現最終的轉型成功，獲得持續創新的能力。目前中國企業數字化轉型面臨著緊迫的壓力和巨大的挑戰，不僅體現在人員技能等方面，更為重要的在于技術和流程管理層面。
數字化轉型常被形容為“一把手工程”，必須從領導層開始形成從上至下的重視，驅動企業文化的變革。同時，企業需要重新梳理流程和管理，這也是企業中面臨最大的挑戰。運用數字化技術可以加快流程和管理的變革，促進業務的創新。
鴻富華數字化轉型解決方案助力企業發展
企業通過借助CloudMES系統結合ERP系統、PLM系統，快速建立起企業的全業務價值鏈數字化運營管理體系，通過CloudMES，實現生產、設備、質量的數字化可視化管理，結合ERP、PLM等，建立起產品開發、營銷、銷售、物流和生產的端到端管理體系。
數字化企業——融合虛擬世界和物理世界
如何做好數字化轉型
企業數字化轉型的基本維度
企業推動數字化轉型的藍圖與路徑
案例解析
工廠數字化轉型
項目背景
某企業是一家領先的新型智能硬件及一體化解決方案提供商及服務商。企業正在持續加大移動互聯網與智能終端消費類電聲產品、可穿戴電子、移等應用市場技術、產品和內容整合的研究開發，持續創新，積極推進“成為持續領先的消費電子產品垂直整合制造與服務的高科技企業”的長期戰略。集團制定了數字化轉型的計劃。
項目內容
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基于PLM、WMS、SCM、ERP、MES，制造可視化系統集成，提供統計分析、訂單管理、工單管理、車間現場管理等核心功能，主要實現質量策劃、過程檢驗、判定處置、追溯分析的全過程質量管理；精細化的全程物流集中管控，加快物流、減低庫存，提高物料管理的精度和效率，使生產系統融入PDM、ERP系統相關的應用環境。
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建立“預測/交貨計劃-裝配計劃-加工計劃-工序計劃”四層計劃體系，科學進行有限產能排程、按需排產，最大資源利用，優化加工順序，提高加工效率，合理安排設備、人員、時間，提高產能并降低成本。
項目收益
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管理提升
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減少存貨與資金占用
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信息共享
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任務協同
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進度追蹤
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任務監控
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突發應對
